近日,《2023中國商協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)皮書》正式發(fā)布,解讀商協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。據(jù)筆者了解,當(dāng)下面向商協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑主要包括了以下幾個方面:

1)信息化管理:將商協(xié)會的各類資源,包括會員信息、活動記錄、合作伙伴等資料全面信息化,建立統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)庫,打破信息壁壘,便于內(nèi)部共享和交流。

2)線上平臺建設(shè):建立一個如網(wǎng)站、微信小程序等的數(shù)字化管理系統(tǒng),提供會員注冊、活動報名、資源查詢等功能。通過在線平臺,會員可以隨時隨地訪問和利用商協(xié)會的資源,讓資源利用率實現(xiàn)**大化。

3)數(shù)據(jù)分析和決策支持:利用大數(shù)據(jù)等分析技術(shù)對商協(xié)會的各項活動和資源進(jìn)行深度評估,充分了解商協(xié)會資源利用情況、會員需求、市場趨勢等,讓決策有據(jù)可依。

整合內(nèi)外部資源:加強(qiáng)與其他商協(xié)會、行業(yè)組織、政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,讓資源信息互通有無。商協(xié)會還可以借機(jī)擴(kuò)大資源規(guī)模,豐富資源內(nèi)容,為內(nèi)部會員提供更多服務(wù)和機(jī)會。

當(dāng)前,國內(nèi)60%以上的商協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況仍處于中等偏弱水平;商協(xié)會的數(shù)字化水平在整體來看仍處于起步階段。因此,商協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑在于應(yīng)用一套能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的整體解決方案,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

然而此類整體解決方案在市面上依然并不多見,筆者早前探訪佛山市房地產(chǎn)商會時方才得知佛山市南海區(qū)也有一家推出了相似解決方案的企業(yè),其全稱為廣東共德信息科技有限公司(簡稱“全球共德”),旗下的商協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案名為共德生態(tài)伙伴體系。

【圖片:取自全球共德官網(wǎng)】

據(jù)筆者了解,共德生態(tài)伙伴體系這一商協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案直面商協(xié)會的切實需求,以一個較低門檻以及更加便捷的操作引導(dǎo)商協(xié)會逐步去熟悉整個轉(zhuǎn)型模式,并以全球共德自身的智慧建筑生態(tài)圈模式為基礎(chǔ)推出各項為商協(xié)會量身定做的多元化服務(wù),包括產(chǎn)業(yè)專區(qū)合作、平臺流量賦能、業(yè)務(wù)資源賦能、品牌營銷等,這足以讓筆者看到商協(xié)會未來在競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力上的提升。

【圖片:取自全球共德官網(wǎng)】

總而言之,商協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型真的需要從多個方面入手,無論是從信息管理、平臺建設(shè)、關(guān)系管理、建立機(jī)制、數(shù)據(jù)分析還是決策支持,這些措施無疑都可以幫助商協(xié)會更好地適應(yīng)市場變化和會員需求,引導(dǎo)商協(xié)會走上一條成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。